何謂ODM？何謂OEM？

IT 產業 value chain 可大致分為

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IC design -->產品設計整合 -->產品生產 -->生產測試 -->舖貨及市場行銷-->User
  (1)         (2)             (3)         (4)            (5)          (6)
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以下幾個辭，不敢說是學界或產業範通標準，但至少是所處公司以及與相關核心代工夥伴共同間的認知。

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Electronic Manufacturing Services (EMS): 主要業務範圍 (3)；EMS 廠會幫你做把IC/rlc元件打到板子上去，然後作一些基本測試後組裝起來。但一般不包含後續的產品認證，詳細的產品工廠端完整驗證，很多物料品質需要你自己
掌握。現在純 EMS 廠已經很少了。


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Original Equipment Manufacturer(OEM): 主要業務範圍 (3, 4)；OEM 廠除了幫你作生產端的業務外，也會幫你作產品的必要認證以及大大小小的相關測試。當然上游的原物料以及完整的供應鍊管理是必然的能力。通常一定會有其內部的元件管理團隊（別小看它，這種單位不是大公司養不起）；當然生產後的shipment 也要靠它完成。

通常有設計能力的品牌廠最常與這類的公司合作，因為只要其內部的R&D team 畫出設計圖與寫好軟體，後續的生產交給這樣的公司通常問題都不大。但因原始設計都在品牌公司手上，所以對 OEM 的 Key component 以及 BOM
的掌握能力非常高，你的成本基本上是透明的；導致這個行業的利潤在這十年間被壓縮得很厲害。

主要代表公司：偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)


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Original Design Manufacturer (ODM):

主要業務範圍 (2, 3, 4)；OEM 廠商雖然掌握上游零組件以及供應鍊的管理很強，但因無法形成大量的差異化以及成本結構被掌握的非常清楚，所以有些OEM 客戶會大量投資在 R&D 端，以求差異化及獲取更高額利潤。

具備強大研發能力廠商，基本上都具備將客戶端開出的規格實際化成可出貨到終端市場的能力。

主要代表公司：和碩聯合(Pegatron)、廣達(Quanta)、緯創(Wistron)

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Own Branding & Manufacturing(OBM):

主要業務範圍(2, 3, 4, 5)與ODM 廠最大的不同處，在於 OBM 除了 ODM 的業務範圍外，更包含了對市場的分析，預測以及定義出未來需研發產品的規格。這段大家應該都很熟悉要幹什麼事吧，我就不贅述了。

主要代表公司: LG, HTC, Nokia, Samsung, Sony, Sony Errison


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Branding:

主要業務範圍 (5 以及一定的研發能力)。顧名思義即是品牌廠，與 OBM 最大的不同，在於不包含大量的生產製造廠（但可能仍具備相當程度的研發團隊）。

主要代表公司: Acer, Apple, ASUS, BenQ, Dell, HP, Motorola